Post-séisme 14 août 2021

Plan de Relèvement Intégré
de la Péninsule Sud

Départements du Sud, Grand'Anse & Nippes | 48 mois pour un relèvement résilient et inclusif

2 246 vies perdues
12 763 blessés
690k+ personnes affectées
115k ménages sinistrés
« Vers un relèvement résilient face aux aléas multiples et complexes — processus inclusif et coordonné »

Évaluation des impacts & besoins post-désastre

PDNA (Post-Disaster Needs Assessment) — Dommages, pertes et besoins de relèvement (en USD)

Dommages totaux

1,246 M$
Infrastructures & actifs physiques

Pertes économiques

374 M$
Revenus perdus & coûts additionnels

Besoins de relèvement

1,978 M$
Reconstruction résiliente sur 4 ans
SecteursDommages ($US)Pertes ($US)Besoins de relèvement ($US)
Productifs (agriculture, commerce, tourisme)51,976,583161,233,987197,259,243
Sociaux (logement, santé, éducation, sécurité alimentaire)1,022,214,154165,083,8561,514,878,670
Infrastructures (transport, eau/assainissement, énergie)129,328,10047,034,886172,130,279
Transversaux (GRD, Environnement)42,980,997218,85193,794,911
TOTAL GÉNÉRAL1,246,499,834373,571,5801,978,069,102
Source : PDNA — Résumé Exécutif, octobre 2021. Représente 10,9% du PIB 2021.
1 250 écoles endommagées ou détruites
307 359 élèves affectés
379 000 personnes sans accès à l’eau
754 000 en insécurité alimentaire (IPC 3/4)
53 815 ménages sans abri (logements détruits)
33 908 femmes enceintes ou allaitantes affectées

4 axes stratégiques du PRIPS

Gouvernance, relèvement économique, infrastructures résilientes, inclusion et protection sociale

Gouvernance du relèvement

Coordination inclusive, participation des collectivités, transparence, renforcement des capacités territoriales.

Relèvement économique

Chaînes de valeur agricoles, tourisme, commerce, accès au crédit, emplois décents et résilience productive.

Infrastructures résilientes & aménagement

Routes, ponts, eau, énergie, logement parasismique, restauration environnementale.

Inclusion et protection sociale

Groupes vulnérables, santé, éducation, sécurité alimentaire, filets sociaux, égalité de genre.

Financement alloué & déficit par axe stratégique (millions USD)

Données issues du plan de financement PRIPS (pages 63-65). Déficit global : 1 653 M$ (84% des besoins non couverts).

Financement du relèvement

Besoins, ressources disponibles et stratégie de mise en œuvre

Besoins totaux (4 ans)

1,98 Mrd USD

Ressources déjà disponibles

324,7 M USD

Déficit de financement

1,65 Mrd USD 84% non couvert
Axes stratégiquesBudget total (M$)Ressources (M$)Déficit (M$)Taux non couvert
Gouvernance du relèvement162,184,777,448%
Relèvement économique165,762,9102,862%
Infrastructures résilientes, aménagement521,0101,0419,981%
Inclusion et protection sociale1 129,476,11 053,393%
Le gouvernement appelle à une mobilisation internationale et à l’activation de mécanismes innovants (Fonds Multipartenaires des Nations Unies, diaspora, Partenaires Techniques et Financiers).

Interventions prioritaires par secteur

Logement, éducation, transport, agriculture, santé — reconstruction en mieux et résilience

Logement

137 585 logements à reconstruire/réparer. Abris temporaires, auto-construction résiliente, THIMO, déblaiement de 2,96M m³ de gravois.

976 M$ besoin

Éducation

1 250 écoles endommagées, 307 359 élèves affectés. Construction d’espaces semi-permanents, réhabilitation parasismique, cantines scolaires locales.

~38 M$ (urgence) + investissement massif

Agriculture & sécurité alimentaire

Appui aux semences, intrants, recheptelisation, périmètres irrigués, filets sociaux cash-for-work, 754 000 personnes en IPC 3/4.

Urgence + relèvement 54,5 M$

Santé

Réhabilitation de 97 institutions, reconstruction 37 structures, santé maternelle, VIH, santé mentale, accès gratuit aux soins pour vulnérables.

22,95 M$ (première phase)

Eau, assainissement & environnement

57 SAEP ruraux, réhabilitation de captages, assainissement des camps, restauration des bassins versants & reboisement.

1,1 M$ (WASH prioritaire)

Transport & routes

Réhabilitation liaison Cayes-Jérémie, ponts provisoires, routes secondaires HIMO, désenclavement des zones rurales.

85,7 M$
*Les montants représentent les besoins consolidés du PDNA. Des projets détaillés figurent dans l’annexe du Plan d’Action sectoriel.

Répartition des besoins de relèvement par groupe sectoriel

Basé sur les besoins totaux par catégorie (PDNA 2021). Le secteur social regroupe logement, santé, éducation et sécurité alimentaire (1,51 Mds USD).

Cadre de coordination & mise en œuvre

Approche territoriale, Comité interministériel, MPCE, société civile et diaspora

Coordination stratégique

Comité Interministériel présidé par le Premier ministre : orientation trimestrielle, redevabilité, alignement NEXUS humanitaire-développement.

Coordination technique (MPCE)

Tableau de bord territorial, cartographie des interventions, rapports trimestriels, intégration genre, GRD, moyens de subsistance.

Participation locale

Collectivités, organisations communautaires, secteur privé, diaspora – audits sociaux indépendants, contrôle citoyen.

Suivi & Évaluation

Évaluations à mi-parcours et finale, indicateurs objectifs, résultats par axe et intégration des risques climatiques/sismiques.

Principes directeurs : Inclusion des territoires marginalisés | Appropriation par acteurs territoriaux | Dynamique de relance économique durable et équité sociale.

Horizon temporel : 48 mois (2021-2025)

0-1 an
Urgence prolongée, abris temporaires, restauration accès routier, reprise scolaire, assistance alimentaire.
1-2 ans
Reconstruction résiliente (logements, écoles, centres santé), relance économique, réhabilitation réseaux eau/énergie.
2-4 ans
Aménagement territorial, résilience communautaire, transferts de compétences, pérennisation des infrastructures.